Бизнес-процессы ОУП для Битрикс
Подбор, кандидаты, анкеты, тесты, проверка СБ, прием, адаптация, оценка, аттестация, обучение, дисциплина, отпуска и отчеты.
Презентационный разбор HR / ОУП
Берем их кадровые документы и превращаем в рабочий контур готовности персонала
Эта страница показывает, что уже заложено в документах Цербера, что было в логике Битрикс-ТЗ, какие находки мы сделали при повторном разборе и куда это переходит в рабочем HR-инструменте.
Какие документы разобраны
Источники разделены на кадровые требования, общие требования платформы и внутренние идеи, которые можно аккуратно переиспользовать.
ТЗ, структура предприятия, протокол встречи
Оргструктура, роли, 1С/ЗУП, карточки сотрудников, рейтинги, документы, сроки и связь с отделами.
Sentinel HR / Legacy
Берем идею жизненного цикла сотрудника и умного архива, но не берем неподтвержденные обещания и внутренние названия.
Что было в старой логике
Битрикс-подход полезен как список функций, но слаб как единая система принятия решений и контроля готовности персонала.
01Оргструктура
Отделы, роли, сотрудники, фото, должности и внутренние телефоны.
02Карточки
Данные сотрудника, сроки, документы, рейтинг и статус.
03Напоминания
Испытательный срок, УЧО, медкомиссия, аттестация, отпуск.
04Подбор
Заявки, источники, собеседования, воронка, стоимость подбора.
05Отчеты
Движение персонала, текучесть, дисциплина, отпуска, оценка качества.
061С
ЗУП остается важным источником кадровых и расчетных данных.
Контрольные находки
Именно эти пункты нельзя потерять при демонстрации: они делают HR не формой, а отраслевой системой для охранной компании.
Персональные данные и допуски
Есть чувствительные данные. Нужно показать маскирование, роли доступа, запрет публичного вывода паспортных и допусковых данных.
Готовность персонала
Сотрудник может быть в штате, но не готов к роли: истек УЧО, нет медкомиссии, не пройдена аттестация или обучение.
Связь с коммерческим отделом
HR должен видеть обучение менеджеров, испытательный срок, KPI, качество звонков, мотивацию и кадровые риски отдела.
Анкеты и тесты
Айзенк, Кеттелл, MMPI при необходимости, лист оценки и проверка СБ должны быть частью карточки кандидата.
Умный архив
Старые Word, Excel, PDF, сканы, приказы и подтверждения должны быть связаны с карточками и процессами.
Не четвертая кадровая программа
1С/ЗУП не выбрасываем: платформа собирает над источниками управляемую картину и рабочие действия.
Сравнение: что было и что показываем мы
Каждая строка ведет в рабочий HR-инструмент, где эта тема уже разложена как вкладка или блок.
Зона
В документах / Битрикс-логике
Наш HR-контур
Переход
Подбор
Заявка, профиль должности, источники, интервью, решение.
Маршрут подбора: от заявки отдела до приема или резерва, с ответственными и стоимостью источников.
Кандидаты
Анкета, тесты, лист оценки, проверка СБ.
Карточка кандидата: все этапы, тесты, решения и проверка в одном месте, доступ по роли.
Прием
Документы, договор, приказ, локальные акты, план ввода.
Дело адаптации: чек-лист, ознакомление, наставник, задачи отдела, контроль испытательного срока.
Сотрудники
Карточка сотрудника, отдел, должность, сроки, рейтинг.
Живая карточка: документы, роль, обучение, дисциплина, отпуск, история, готовность и связи.
Допуски
УЧО, медкомиссия, аттестация, охранные документы.
Карта готовности: можно ли ставить человека на смену, объект или заявку прямо сейчас.
Обучение
Материалы, видео, регламенты, тесты.
Обучение по роли: коммерция, ГБР, техслужба, адаптация, повторное обучение при рисках.
Отчеты
Подбор, текучесть, оценка, дисциплина, рабочее время, отпуска.
Управленческие отчеты: где провисает отдел, что просрочено, где дорого подбирать, где падает рейтинг.
Связи
1С, документы, отделы и задачи существуют отдельно.
Единый контур: бухгалтерия, коммерция, ГБР, техслужба, директор, умный архив и доступы связаны событиями.
Как это будет работать
Показываем владельцу понятный путь, а не набор экранов.
01Отделу нужен человек
Руководитель создает заявку на сотрудника.
02ОУП ведет кандидата
Источники, интервью, анкеты, тесты, СБ.
03Прием и адаптация
Документы, приказ, обучение, ввод в должность.
04Карточка сотрудника
Роль, отдел, сроки, документы, история.
05Готовность
Допуск, УЧО, медкомиссия, обучение, аттестация.
06Управление
Директор видит риски, ОУП ведет действия, отделы работают с людьми.
Почему это не отдельная HR-страница
Владелец должен увидеть, что кадровая разработка становится частью общей платформы, а не еще одной программой рядом с 1С и старыми таблицами.
Видит управляемость
Сколько людей готово, где не закрыта вакансия, у кого истекают документы, какой отдел проседает и где нужно решение.
Получают людей с понятным статусом
Коммерция, ГБР, техслужба и диспетчерская видят не просто ФИО, а готовность, обучение, допуск и ограничения.
Получает структурированные события
Прием, отпуск, перевод, увольнение, премия, взыскание и подтверждающие документы не ищутся вручную.
Два инструмента
Первый лист объясняет, что мы поняли и почему так делаем. Второй показывает рабочий продуктовый каркас.
/hr-compare
Презентационный разбор документации: что было в их материалах, что мы нашли, что предлагаем, куда ведут ссылки.
/hr
Рабочий HR/ОУП-каркас: вкладки, маршруты, таблицы, карточки, готовность, обучение, отчеты и связи.
Внешняя подача: не показываем внутренние архитектурные названия. Для клиента используем понятные формулировки: умный архив, журнал действий, контроль доступа, карта готовности персонала, интеграционный контур.